裴岷山到厦金大桥（厦门段）项目查看辅导作业

　　2月26日，中交集团党委常委、副总经理裴岷山到厦金大桥（厦门段）项目查看辅导作业，并在中邦交建厦金大桥（厦门段）项目总经理部安排举行调研座谈会和数字化试点专题作业会。

　　调研座谈会上，裴岷山着重，厦金大桥（厦门段）项目制造含义严重，面对制造规范高、海洋环境杂乱、环保要求严厉等应战，项目团队要切实增强责任感和紧迫感，科学高效推动作业。裴岷山要求，一要强化局势研判与统筹和谐，精准掌握项目特别的条件，完善资源配置预案，前置化整理施工危险点并拟定防控办法，全方面提高协同作战效能。二要强化总经理部中枢效果，经过安排架构优化增强统筹力度，树立参建单位联席会议准则，构成“信息实时同享－问题分级处置－资源动态分配”联动机制。三要深化方针节点管控，倒排工期，施行施工安排动态优化机制，推广“日计划－周核对-月查核”进展办理模式，经过每日站班会、每周推动会完成进程纠偏。四要加快要害技能打破，安排规划施工联合攻关，保证技能计划到达科学合理、经济高效的两层要求。五要推动全周期精益办理，树立包括规划优化、施工安排、本钱管控的规范化办理系统，经过工艺立异和工序交叉提效，着力打造跨海桥梁演示工程。六要筑牢三大底线防地，严厉执行质量安全环保办理规范，施行“网格化巡查+清单化整改”机制，保证工程质量零缺点、安全出产零事端、环境保护零违规。七要强化专业协同保证，要点做好钢结构预制加工精度操控与海上吊装专项计划证明，组成专业督导组驻场辅导，构成技能、施工、监管三维一体的质量管控系统。

　　数字化试点专题作业会上，裴岷山听取了项目数字化试点报告，针对数据贯穿、BIM使用等作业，他着重，要强化数字化价值认知，安身跨海工程特性构建数字模型，要点经过虚拟制造预演削减规划变更，完成“模仿推演－计划优化－实体施工”闭环办理；要打通全周期数据链条，树立规划施工一致数据规范，开发主动化数据转化接口，要点打破运维阶段数据联接技能，提高全链条协同功率；要创立智能制造标杆，统筹预先制造的构件规范化规划与智能出产，制造包括主动划线、智能维护的预制构件演示出产线；要构建数据中枢渠道，集成资料收购、预制加工等八大事务系统数据，开发施工进展三维可视化办理模块，完成要害工序实时监测预警；要深化办理场景使用，全面施行BIM+进展办理渠道，将数字化技能延伸至出产安排、资源分配等环节，树立数字化查核指标系统；要完善协同立异机制，树立“产学研用”联合攻关团队，将数字化效果归入科学技能立异查核系统，要点提高技能效果与施工出产的融合度。

　　中交集团工程办理部总经理张千管，东南区域总部总经理齐文忠，科学技能与数字化部副总经理陈伟彬，工程办理部出产办理处处长柳鑫星，一航局副总经理王际好，以及项目参建单位有关负责人参会。