发布时间：2024-06-22 作者: 行业新闻
在国网宝鸡供电公司上下全力破解电力发展难题，下大力气提升配网管理上的水准，全方面提升供电可靠性，全力建设标杆企业的发展进程中，宝鸡公司推出【配网攻坚】专题系列报道，总结固化、宣传报道配网管理典型经验，鼓足干劲、聚力攻坚，确保高质量完成全年配网建设目标任务，为明年大规模配网项目顺利承接奠定基础。
9月，国网宝鸡市陈仓供电公司“四率合一”在全省115家县（区）公司中排名第一；10月，陈仓公司工程建设项目“五率”指标排名在公司第一。25日，陈仓公司完成《配网工程建设项目管理流程指导手册》初稿编撰。
融合以来，陈仓公司持续精准对标配网工程建设项目需求，从精准储备、固化标准、严格管控入手，坚持一手抓安全，一手抓建设，不断的提高配网工程建设项目精益化管理水平。
“10千伏182凤阁岭鸭下岭六组公变线路线径半路大，烤椒期间存在低电压，需进行分网和绝缘化改造。”
“县功镇葫芦沟村、白道沟村、陈家咀村、上王村、青峰村台区表箱破烂，箱内无开关，下户线小，存在安全风险隐患。需更换表箱和下户线。”
10月16日，陈仓公司组织召开2024年配网工程建设项目需求例会，会上各班组、供电所上报2024年电网建设项目需求设计完成情况，分析、厘清工作中存在的短板和电网运维中的迫切需求，共收集86项待处理的需求。
为高效、及时开展线路问题治理，陈仓公司以解决工作中遇到的实际问题为出发点，在每月25日前，组织各班组、供电所填报配电网项目需求报表，将线路中存在的短板、缺陷进行汇总。同步结合网格规划、抢修工单数量及配变低电压、三相不平衡异常运行工况等真实的情况统筹项目需求，进行勘察成果审查，形成“存量减少 增量管控”的项目储备库，并按计划逐一进行整改，将线路中存在的隐患一一消除。项目储备过程中，陈仓公司坚持“先利库，后采购”的原则，按每月上报的需求建立项目储备库，进行有明确的目的性的采购，提高库存资源利用率。进一步实现线路的症结第一时间发现、项目需求第一时间填报、实物储备第一时间完成，高效的“一条龙”服务让电网更坚强。
截至11月3日，陈仓公司组织运检部、发展建设部对2024年配网工程建设项目需求来做审定，最终确定40项配网工程建设项目。后续，该公司还将这些配网工程建设项目按照“轻重缓急”进行排序，然后开展勘测、设计、立项。
“咱们这本手册是对配网工程管理流程做全面详实的梳理，每一个节点都要详尽，让大家都能立刻领会每个节点的操作步骤、完成程度。”10月18日，陈仓公司运检部主任张玉尔在《配网工程建设项目管理流程指导手册》编撰讨论会上说道。
为确保《配网工程建设项目管理流程指导手册》编撰得更规范、全面，陈仓公司多次组织运检部、发展部、物资部、财务部召开编撰会，讨论项目流程的先后顺序、流程中18个节点的时间、每个节点需要注意的几点等方面内容。编撰工作从10月18日开始，中间进行了5次的修改，最终在10月25日完成了初稿编撰。
指导手册共分18章节，涵盖了规划、检修、物资、审计等各个专业，从规划编制、需求提报、到项目实施、结项审计，实现全过程闭环管理，能够有序把控施工进度、严格现场管控、保障配网工程建设项目如期高质量竣工，不仅覆盖面广、普适性强且极具操作性和便利性，也对电网基建项目中“四率合一”“五率”等指标提升具有非常大作用，实现配网工程建设项目管理流程指导依据“零”的突破。
在配网工程建设项目管理中开展跨部门数据贯通和分析，加强项目过程管控，推动“四率”趋于合一，是提升项目过程精益化管控水平关键指标，9月份，在省公司“四率合一”监测分析情况通报中，陈仓公司发展专业、配网专业、物资专业、财务专业得分均为100分，在县公司中综合排名第一。
在10千伏电网基建项目中，开工及时率、竣工及时率、结算及时率、转资及时率、决算及时率是对配网工程建设项目标准化、精益化评价的综合性的重要指标，10月份，陈仓公司工程建设项目“五率”指标排名在宝鸡公司第一。
陈仓公司2023年城农网改造项目共计下达6批36项，截至目前已竣工25项，正在实施5项，财务入账率达80.02%。
“陈仓公司在检修现场安装布控球全程录像，实时传输工作现场画面，让工作现场可控，使检修现场工作有序地开展。”10月19日，工作负责人闫升在宝鸡市陈仓区新街镇10千伏175农用线号杆T接东沟门支线秋检施工现场说道。
陈仓公司以安全生产为根本点，严格执行“四双”管理、“四个管住”要求，统筹各施工队伍人员力量，按照“同质化”要求开展劳务单位安全管理。并加强对各劳务单位和班组开展工程承载力分析，依照分析结果合理安排工程建设项目时序，避免实施工程单位“以小承大”“贪多干不了”。同时建立工程双周例会制度，定期组织召开实施工程单位分析会，实时掌握工程进度，统筹协调有一定的问题，确保配网工程建设项目安全、按期、高效开展。今年以来，陈仓公司获评省公司“无违章”现场1个，宝鸡公司“无违章”现场9个。
下一步，陈仓公司将持续推进《配网工程建设项目管理流程指导手册》完善工作，充分的发挥配网建设需求与物资管理融合优势，形成多部门横向联动，深化供应链运营功能应用，建立提升配网工程建设项目管理全过程纵向机制，全方面提高配网工程建设项目实施工程质量，谱写陈仓电网高水平质量的发展新篇章。（李好莉）返回搜狐，查看更加多
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